株式会社調達購買マネジメント～調達購買マネジメントは『買う』を通じて新たな価値を世界に創出します

株式会社調達購買マネジメントは調達・購買・資材分野をサポートします

このような調達・購買のお悩みはありませんか？

他社の調達・購買・資材の状況がわからない

人材の育成や教育ができていない

調達戦略を構築することができていない

価格査定や検証ができておらず、最適かどうかわからない

新しいサプライヤー発掘に割ける時間がない

開発購買ができていない

調達・購買・資材部門の声が他部門に届いていない

調達・購買・資材部門の改革ができていない

このような調達・購買のお悩みはありませんか？

「日本調達業界レポート」、「世界の調達・購買の動向と潮流」等々、各社の動向や調達・購買の新施策についての最新情報、直接材（材料含む）、間接材ならびに、先端手法や各種ツールなどの最新情報を定期的にご提供します。また、海外の調達・購買研究機関であるISMやCAPS RESEARCH等のレポート（日本語訳）をお渡しします。これは定期的に新しい情報をご提供するものです。


↑CAPS RESEARCH日本語訳	↑ISMレポート	↑研究資料一例「サプライヤーの見積査定と妥当性検証」

●セミナーメニュー　○基礎セミナー　　「調達・購買業務とコスト削減基礎」セミナー　　「間接材購買基礎」セミナー　 ○現場学セミナー　　「コスト削減手法と戦略ソーシング」セミナー　　「調達・購買担当者のためのやさしい海外調達」セミナー　「調達・購買担当者のための見積査定・原価計算」セミナー　　「調達・購買担当者のための工場の見方」セミナー　　「調達・購買実務者の意識改革」セミナー　　「購買契約書作成」セミナー　○購買業務改革リーダー養成セミナー　　「調達・購買リーダー養成」セミナー　　「調達・購買部門のためのリスクマネジメント」セミナー		講師はアジルアソシエイツ代表の野町直弘と調達購買マネジメント取締役の坂口孝則が務めます。（セミナーのご案内PDFはこちらから）
	【野町直弘（のまちなおひろ）】 (略歴) 大手自動車メーカー、外資系金融企業、コンサルティング会社で、調達・購買分野を広く経験。原価企画・調達・購買部門の立上げから実務まで、ロジスティックス、BPR、SCM等のプロジェクトを担当。Webインテグレーター企業での最高執行責任者を経て、2002年3月アジルアソシエイツを設立、代表取締役社長就任。慶應義塾大学経済学部卒。 (著書) 「だったら、世界一の購買部をつくってみろ！」「はじめて読む知識　調達・モノを買う仕事」		【坂口孝則（さかぐちたかのり）】 (略歴) 大学卒業後、メーカーの調達部門に配属される。調達、購買、原価企画を担当。コスト・原価・仕入れ等の調査・研究を続ける。同領域の著書多数。TV・ラジオコメンテーターも務める (著書) 「調達力・購買力の基礎を身につける本」「牛丼一杯の儲けは9円」「利益は「率」より「額」をとれ!」など多数
また、「購買サービス」にご登録いただければ、実際のトレーニングも50％オフで受講いただけます。

「購買サービス」にご加入いただければ、次のような付属サービスを提供します
・通常であれば数十万円の費用がかかる「リバースオークション」のシステムをお使いいただけます
・御社に代わりサプライヤーの相見積りの入手代行をいたします
・ＲＦｘ（ＲＦＩ：情報要求依頼書、ＲＦＰ：提案依頼書、ＲＦＱ：見積依頼書）のフォーマットをご提供します
・サプライヤー評価のテンプレートをご提供します
・名刺や社用封筒等の安価な商品をお買い上げいただけます

* 無料小冊子も用意しました。

03-5545-3122
株式会社調達購買マネジメント
（E-mail: info-pm@co-buy.co.jp）

■会社概要

名称	株式会社調達購買マネジメント（E-mail: info-pm@co-buy.co.jp）
英文名	Purchasing Management Inc
設立	2006年3 月（営業開始：2006年6月）
所在地	〒107-0052 東京都港区赤坂2-13-19 多聞堂ビル5F
連絡先	TEL　 03-5545-3122
	FAX　 03-5545-3204
株主	株式会社アジルアソシエイツ

調達購買マネジメントは、「調達・購買・資材部門のみなさまの改善のお手伝いをし」「場当たり的ではなく、継続した部門進化・深化をサポートする」ことを目的とした企業です。

■＜「購買サービス」特権です＞

購買部門会員	購買部門プラチナ会員	ご提供サービス内容	メリット
-	○	「調達・購買人材育成セミナー」の動画のご提供	通常35,000円～100,000円で実施しております「調達・購買人材育成セミナー」の動画のご提供
-	○	「世界の調達・購買の動向と潮流」（季刊）	直接材（材料含む）、間接材ならびに、先端手法や各種ツールなどの最新情報を定期的にご提供します。またISM・CAPS RESEARCHの日本語訳もご提供します。
-	○	「日本調達業界レポート」（季刊）	各社の動向や調達・購買の新施策についての最新情報を定期的にご提供します
○	○	調達・購買・資材セミナーご受講50％オフ	実務に役立つセミナーに半額でお申し込みいただけます
○	○	リバースオークション利用	リバースオークションによって、購入品コストを削減することができます
○	○	ＲＦｘ（ＲＦＩ：情報要求依頼書、ＲＦＰ：提案依頼書、ＲＦＱ：見積依頼書）フォーマット提供	ＲＦｘに必要な情報を盛り込んだ定形フォーマットをお渡しします
○	○	見積り代行	コスト削減に直結する見積り取得の代行等を行います
○	○	安価・高品質間接材販売	安価・高品質名刺等をお使いいただくことによって、コスト削減に貢献できます
○	○	毎月一度のコスト削減に役立つ情報をご送付	弊社取締役の坂口孝則が執筆するレポートを毎月お渡しします

* 無料小冊子も用意しました。

03-5545-3122
株式会社調達購買マネジメント
（E-mail: info-pm@co-buy.co.jp）

購買部門会員	購買部門プラチナ会員
１企業あたり、１６，７００円／月（２００千円／年）	１企業あたり、４１，７００円／月（５００千円／年）
お申し込み	お申し込み

調達購買マネジメントならびに、アジルアソシエイツは、これまで国内のさまざまなお客様からご好評をいただいてきました。その例のいくつかをあげておきます。

業務改革
お客様	トピック	お客様の課題	ご支援内容
中堅製造	集中購買化推進	購買組織の役割が不明確。サプライヤ及び品目の集中購買が出来ていない	購買部門の役割、定義の見直し、機能強化を行う事により、集中購買化の推進を実施。
中堅製造	直接材購買プロセス整備	担当毎に購買プロセスが異なる。社内ノウハウが共有・蓄積されない口頭での見積依頼	購買業務プロセスの標準化を実施し、永続的なコスト削減、ノウハウ蓄積の仕組みを構築
中堅製造	全社購買組織の立ち上げ	全社での購買戦略が立案出来ていない間接材は購買部門を通していない事務作業が主業務のため戦略的業務が出来ていない	全品目について、購買戦略立案、実行が可能な全社購買部門の立上げを実施。
中堅サービス	組織分掌定義規程作成	組織の役割が不明確購買ルールが未整備サプライヤ管理が出来ていない	購買プロセスの整備及び、ワークフローの設計、改革の定着化を実施。
大手鉄鋼	購買業務統制	要求元が業者選定、見積を取得し、購買は発注のみ実施高額品に購買が関与出来ていない	研究所での購買統制の仕組み作り、購買部の機能強化を実現

お客様	トピック	お客様の課題	ご支援内容
コスト削減
大手流通	全社コスト削減活動支援	全社コスト削減の戦略及びノウハウがない	全社コスト削減プロジェクトにおいて、戦略立案、コスト削減、プロジェクトの定着化を実施
大手流通	委託業務　コスト削減	既存業者との関係が強く、透明性の高い入札が出来ていない	サービスレベルを明確にし、競合環境を構築する事により大幅なコスト削減及び、サービスレベルの向上に貢献
中堅サービス	販売管理費コスト削減	WEBの純広告のコスト構造が把握できていない	業界構造の分析を行い、見えていなかったコスト構造を把握することにより大幅なコスト削減及び最適な調達先の選定に貢献
大手製薬	制作・印刷物コスト削減	企画、制作含め丸投げで発注しているフォーマット未整備のため、価格比較が出来ない	プロモーション制作物の制作プロセス及び業者の見直しを実施しコスト削減を実現
中堅製造	関連会社管理	子会社管理においてコスト構造が見えておらず、子会社の利益率が高くなっている	子会社のコスト構造見える化により、子会社利益および調達コストの適正化及びコスト削減を実施

IT導入支援
お客様	トピック	お客様の課題	ご支援内容
大手航空	間接材システム導入支援	購買データの管理が出来ていない購買プロセスが拠点毎に異なる紙ベースの作業が多く、工数が掛かっている	間接材での電子調達システム導入支援および、グループ企業への展開を実施し支出内容の見える化を実現
官公庁	システム要件定義	購買部門での要件定義に工数が掛かっている	物品購入システム導入において、フロー、システム要件定義を実施
学校法人	システム導入効果試算	ＩＴを有効活用できておらず工数が掛かっている購買データが蓄積出来ておらず、購買戦略に活用出来ていない	ＩＴ環境構築プロジェクトにおいて、ＩＴを導入した際の効果を業務効率化及びコスト削減の視点で試算