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このようなことでお悩みではありませんか?
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コスト削減がうまくいかない、何を実施すればいいのかわからない
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自社の購入品の価格が適切なのかわからない
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いつも場当たり的で、継続したコスト削減ができない
このような悩みを私たちが解決できます。まずは10分だけでもお時間をください。無料の小冊子も用意しております。
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社団法人
日本能率協会と私たちが行った調査において、
企業全体の87%が「利益計画達成のためのコスト削減」を実行したいと考えていることがわかりました。

ただし、その一方で現状については、企業全体の48%が「従来よりもコスト削減効果がでていない」、28%が「従来通りである」と答え
ています。

二つを合わせると76%です。この割合が、これまで以上のコスト削減を達成できていません。ここには、大きなギャップがあります。期待
と実際のギャップを埋める施策。今こそ、それが求められています。
調達購買マネジメントは、
「みなさまの企業の支出・仕入れ・調達・購買のコストを抑え」
「継続したコスト削減の体質をみなさまの企業に根づかせる」
ことができます。
そこで、まずは身近な「名刺」を例にしてご説明させてください。

コスト削減の話しを始める前に、どれだけ支出が企業の利益に貢献するかをお伝えします。中小規模の会社であれば、名刺100枚のフルカ
ラー印刷が2,500円ほどの価格になっていることは珍しくありません。これが、900円であれば、その価格差は1,600円にもなります。

<2,500円の名刺の例>

<900円の名刺の例>
ここで、100人程度の社員を抱えているところで計算してみます。年間に一人が2回の名刺発注をするとすると、(2,500円ー
1,600円)×100人×2回=320,000円です。これは、企業のなかからまるごと消えていきます。
しかし、違う見方をしてみましょう。これは、企業の平均売上高経常利益率である3%から計算すると、
に相当します。すなわち、名刺の選び方一つだけで、1000万円以上の売上を失っていることと同じなのです。このことに企業のみなさまはお気づきでしょうか?
もちろん、名刺の価格だけをいいたいわけではありません。その他の支出もまったく同じです。今日も、企業のどこかで、本来は必要のな
い、そして売上を失わせるお金が消えています。それを早い段階で食い止め、継続的なコスト削減の体質を根づかせることこそ、求められているのです。
もちろん、品質や納期等々を無視するのであれば、もっと安価な名刺をインターネットで探すことはできるでしょう。ただし、これらのこと
を忘れてはいけません。
私たちがご協力できるのは、企業トータルのコストを最適化することです。私たちのサービスでは名刺を900円でご提供できます。それの
特徴としてあげられるのは次のようなものです。
まず名刺の話をしましたが、わたしたちは名刺だけの価格を抑えることを推奨したいわけではありません。名刺やその他の事務用品のみなら
ず、その他の大型購入品を含めた支出全体に注意を払っていただきたいのです。また、会社全体に支出管理・コスト削減を広め、継続的にコストを削減できる仕
組みづくりを推進していただきたいと思っています。
例えば名刺の選び方一つ。それが、無駄な経費の削減になります。さらに、そのような一つひとつの支出に注意することが、確実に利益の上
昇にもつながっていきます。
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不景気であっても、確実に利益を確保している会社。このような会社に共通しているのは「コスト意識が高い」ことです。売上が同じ1億円
でも、A社は利益が500万円、違うB社は赤字。なぜ、このような違いがでるのでしょうか。それは、この「コスト意識の有無」にほかなりません。コスト意
識と、地道な活動。これこそが、強い企業を創りあげるのです。
ほとんどの会社が、必要ではない経費を払い続けています。
また、コスト削減というと、ネガティブなイメージをお持ちになるかもしれません。一例として名刺を取り上げましたが、「たった数百円の
違いにそれほど時間をかけることができない」とおっしゃる人もいるでしょう。しかし、この数百円こそが、みなさまに将来の大きな違いを生み出す「小さな
差」なのです。たった数百円を管理するということは、もちろんムダな経費を削減することでもあります。
ただ、それ以上に重要なのは、そのような「小さな差」に注目することでそれ以外の商品についても注意を換気し、会社全体のコスト意識を向上させることなのです。そして、それこそが私たちがもっとも目標
とすることでもあります。
また、コスト削減は唯一お金を「もらえる」施策でもあります。売上の向上策であれば、何らかの出費を伴います。しかし、コスト削減であ
ればお金はかかりません。意識を芽生えさせ、仕入先の選定さえできれば、あとは何もいらないからです。
まさに、私たちが言いたいことは、「お金をもらってコスト削減してみませんか?」ということにほかなりません。
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では、調達購買マネジメントとして、具体的にみなさまに何によってサポートしようとしているかをご説明します。それは「購買サービス」
というサービスで、みなさまの支出管理を強力に改善できるものです。
価格は年間9万6千円ですが、はじめの1ヶ月は「無料」で、そのあいだであれば何
の負担もありません。また、1ヶ月あたり8000円だけです。1ヶ月のあいだは、いつでもおやめいただくことができます。また、ひと月のうち、いつ申し込みになっても、31日分は無料ですので、ご安心ください。ま
た、その後も売り込みをしないことをお約束いたします。
<「購買サービス」特権です>
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名刺や社用封筒等の安価な商品をお買い上げいただけます
例:通常両面フルカラー印刷 2,500円
→ 高品質 1,040円
▼会員サイトでのご案内
| 以下の企画品をご購入(ご契約)いただけます。
企画品は、仕様を定義した上での価格提示となっています。
企画品につきましては、購買ボリュームによる価格交渉、条件交渉を
弊社が定期的に実施し、ご提供していきます。
企画品が貴社仕様と合致しない場合は、
貴社仕様に合致した価格をご提示することが可能です。
「見積取得」ページより、申込書をダウンロードしていただき、
申込書に貴社仕様をご記入の上、ご連絡ください。
◆企画品
●名刺
☆フルカラー印刷(片面):800円〜/1箱(100枚)
☆フルカラー印刷(両面):1,040円/1箱(100枚)
価格表・お申込については、こちらからご確認ください。
●封筒
☆長三封筒:7,800円〜/1箱(1000枚)
☆洋長三封筒:8,190円〜/1箱(1000枚)
☆角二封筒:17,060円〜/1箱(500枚)×2
☆角一封筒:23,400円〜/1箱(500枚)×2
価格表・お申込については、こちらからご確認ください。
●機密文書廃棄
☆書類廃棄(溶解処理):1,000円〜/1箱
☆廃棄用ダンボール:1,000円/10箱綴り
価格表・お申込については、こちらからご確認ください。
※回収した書類は、トイレットペーパー等の製品に加工されます。
溶解証明書を発行します。(後日郵送)
ご契約(受発注、請求支払)は、貴社とサプライヤの間で
直接行っていただくことになります。 |
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安価な仕入先のご紹介、お見積りの入手代行をいたします。(3回まで。追加はご希望によって別途ご請求)
30 万円
→ 無 料(サービス料金に含む)
▼会員サイトでのご案内
会員企業様の代わりに見積を取得し、最適価格とサプライヤをご案内します。
見積を実施する品目は、以下の対象品目群よりお選びください。
◆対象品目
・オフィス用品(一般文房具、トナー、オフィス家具・什器)
・ITハードウエア(PC、モニター、サーバー、PC付属品、複合機、プリンター、会議システム)
・ITソフトウエア(マイクロソフト、セキュリティソフト)
・印刷(名刺、封筒、会社案内、チラシ・パンフレット)
・通信(固定、携帯、データ通信、ネットワーク通信)
・人材(購買部門向け専門人材派遣)
・販促(イベント企画、運営、DM発送)
・運送(宅配、メール便、バイク便、トラック便、クーリエ)
・清掃(オフィス清掃、店舗清掃、工場清掃)
・プロフェッショナルサービス(翻訳、通訳)
・その他サービス(データセンター、コールセンター、ヘルプデスク)
・廃棄費用(機密文書廃棄)
・研究開発用品(理化学機器、実験用品、検査、測定機器、試薬)
見積取得のお申込書は、こちらをクリックし、任意の場所に「保存」して
所定の申込書に案件内容を記載の上、申込先まで送付してください。
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「購買サービス」の特権をまとめました。

通常会員 |
調達・購買・資材部門様会員 |
調達・購買・資材部門様
プラチナ会員 |
1企業あたり、
8,000円/月
(96,000円/年)
お申し込みから31日間無料
(この期間中の解約可能) |
1企業あたり、
16,700円/月
(200千円/年)
お申し込みから31日間無料
(この期間中の解約可能) |
1企業あたり、
41,700円/月
(500千円/年)
お申し込みから31日間無料
(この期間中の解約可能) |
| お申し込み |
お申し込み |
お申し込み |
これらを、「1ヶ月無料」(ひと月のうち、いつお申し込みになっても、申し込みから31日無料)でご提供いたします。どうぞ、よろしく
お願いします。
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ぜひ、私たちがみなさまのお役に立てるかどうか、ぜひ一度サービスをお試しいただきたいので
す。そのうえでご判断なさってください。繰り返しですが、その後
に売り込みをすることは絶対にありません。
もし、住宅が10万円で売られていたとしたら、それが「高い」と思われる方はいらっしゃらないでしょう。サービスの価格とは、それによ
る価値によって左右されるものだと思います。このサービスには年間9万6千円の価値はお渡しできる、と思います。名刺代だけでも回収できる方もいらっしゃ
るでしょうし、その他のサービスも豊富です。
一度、この9万6千円が高いかどうか、無料期間をご利用していただくことをおすすめします。なお、その無料期間後に売り込み等をするこ
とはまったくありませんので、ご安心ください。
みなさまのお役に立てることを心から期待しております。

調達購買マネジメントならびに、アジルアソシエイツは、これまで国内のさまざまなお客様からご好評をいただいてきました。その例のいくつかをあげてお
きます。
| 業務改革 |
| お客様 |
トピック |
お客様の課題 |
ご支援内容 |
| 中堅製造 |
集中購買化
推進 |
購買組織の役割が不明確。サプライヤ及び品目の集
中購買が出来ていない |
購買部門の役割、定義の見直し、機能強化を行う事
により、集中購買化の推進を実施。 |
| 中堅製造 |
直接材購買
プロセス整備 |
担当毎に購買プロセスが異なる。
社内ノウハウが共有・蓄積されない
口頭での見積依頼 |
購買業務プロセスの標準化を実施し、永続的なコス
ト削減、ノウハウ蓄積の仕組みを構築 |
| 中堅製造 |
全社購買組織の
立ち上げ |
全社での購買戦略が立案出来ていない
間接材は購買部門を通していない
事務作業が主業務のため戦略的業務が出来ていない |
全品目について、購買戦略立案、実行が可能な全社
購買部門の立上げを実施。 |
中堅
サービス |
組織分掌定義
規程作成 |
組織の役割が不明確
購買ルールが未整備
サプライヤ管理が出来ていない |
購買プロセスの整備及び、ワークフローの設計、改
革の定着化を実施。 |
| 大手鉄鋼 |
購買業務統制 |
要求元が業者選定、見積を取得し、購買は発注のみ
実施
高額品に購買が関与出来ていない |
研究所での購買統制の仕組み作り、購買部の機能強
化を実現 |
| コスト削減 |
| お客様 |
トピック |
お客様の課題 |
ご支援内容 |
| 大手流通 |
全社コスト削減
活動支援 |
全社コスト削減の戦略及びノウハウがない |
全社コスト削減プロジェクトにおいて、戦略立案、
コスト削減、プロジェクトの定着化を実施 |
| 大手流通 |
委託業務
コスト削減 |
既存業者との関係が強く、透明性の高い入札が出来
ていない |
サービスレベルを明確にし、競合環境を構築する事
により大幅なコスト削減及び、サービスレベルの向上に貢献 |
中堅
サービス |
販売管理費
コスト削減 |
WEBの純広告のコスト構造が把握できていない |
業界構造の分析を行い、見えていなかったコスト構
造を把握することにより大幅なコスト削減及び最適な調達先の選定に貢献 |
| 大手製薬 |
制作・印刷物
コスト削減 |
企画、制作含め丸投げで発注している
フォーマット未整備のため、価格比較が出来ない |
プロモーション制作物の制作プロセス及び業者の見
直しを実施しコスト削減を実現 |
| 中堅製造 |
関連会社管理 |
子会社管理においてコスト構造が見えておらず、子
会社の利益率が高くなっている |
子会社のコスト構造見える化により、子会社利益お
よび調達コストの適正化及びコスト削減を実施 |
| IT導入支援 |
| お客様 |
トピック |
お客様の課題 |
ご支援内容 |
| 大手航空 |
間接材システム
導入支援 |
購買データの管理が出来ていない
購買プロセスが拠点毎に異なる
紙ベースの作業が多く、工数が掛かっている |
間接材での電子調達システム導入支援および、グ
ループ企業への展開を実施し支出内容の見える化を実現 |
| 官公庁 |
システム
要件定義 |
購買部門での要件定義に工数が掛かっている |
物品購入システム導入において、フロー、システム
要件定義を実施 |
| 学校法人 |
システム導入
効果試算 |
ITを有効活用できておらず工数が掛かっている
購買データが蓄積出来ておらず、購買戦略に活用出来ていない |
IT環境構築プロジェクトにおいて、ITを導入し
た際の効果を業務効率化及びコスト削減の視点で試算 |
……など。これらはほんの一握りの例にすぎません。官公庁や大手企業様の例をあげておきましたが、もちろん中小・中堅企業様の例もたく
さんあります。
また、私たちが広めたいのは、この中小・中堅企業のみなさまです。これまで、コスト削減を請け負うものは高額であることが大半でした。
しかし、それでは支出管理は世界に広がりません。
私たちは適正な金額で、みなさまの役に立ちたいと本気で願っています。みなさまの支出管理に貢献できること。それが私たちの喜びです。
どうぞ、よろしくお願いします。
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